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优识与康大成功合作《企业战略顾问》咨询项目

  • 客户背景:

    2006年10月,青岛康大食品有限公司在新加坡股票交易所主板市场成功上市;创下了当时青岛市四个第一;2008年12月,康大食品有限公司又在香港联交所主板市场成功上市,成为山东省第一家在新加坡、香港同时交易的双重上市企业,康大食品加速了国际化资本运作的脚步。

  • 项目背景:

    康大食品成立了10多年,目前面临着生意发展的瓶颈,如何在肉鸡行业能够进行生意的突破。通过前期多轮的沟通、谈判,基于优识公司在营销管理上的专业优势,选了优识公司于5月在营销管理上进行15天小顾问的深度合作。

  • 项目过程:

    优识的解决策略与解决方案 THE U-SYS APPROACH & SOLUTION
    优识公司深入康大食品,深入肉鸡行业,通过多轮的高层访谈、学员深入沟通、实地走访、消费者访谈等多种方式,深入分析康大食品的企业现状和组织现状、遇到的困难和挑战,分析生意的机会突破口。通过15天的奋战,优识公司项目组快速、高效、精准的提供了康大的解决方案。

    第一阶段:首先,针对企业高管层进行访谈,同时研究企业近2-3年的销售数据和报表; 其次,帮助该企业进行战略上的定期审视,以及在经营管理层面提供建设性意见和提醒。最后,将与总部高管层达成共识的营销战略、战术和方法论模型,通过培训方式讲授给企业管理层团队,使之学以致用。

    第二阶段:首先,针对康大企业典型市场(优势市场和劣势市场)实施走访,发现具有共性的、可复制的先进的操作模式和方式,进行总结提炼;其次,采取培训的方式,将先进的操作方式、理念和工具模型进行讲授,推广普及到全国各区域市场,确保能因地制宜,学以致用。

    优识的解决策略与解决方案 THE U-SYS APPROACH & SOLUTION
    优识公司深入康大食品,深入肉鸡行业,通过多轮的高层访谈、学员深入沟通、实地走访、消费者访谈等多种方式,深入分析康大食品的企业现状和组织现状、遇到的困难和挑战,分析生意的机会突破口。通过15天的奋战,优识公司项目组快速、高效、精准的提供了康大的解决方案。

    第一阶段:首先,针对企业高管层进行访谈,同时研究企业近2-3年的销售数据和报表; 其次,帮助该企业进行战略上的定期审视,以及在经营管理层面提供建设性意见和提醒。最后,将与总部高管层达成共识的营销战略、战术和方法论模型,通过培训方式讲授给企业管理层团队,使之学以致用。

    第二阶段:首先,针对康大企业典型市场(优势市场和劣势市场)实施走访,发现具有共性的、可复制的先进的操作模式和方式,进行总结提炼;其次,采取培训的方式,将先进的操作方式、理念和工具模型进行讲授,推广普及到全国各区域市场,确保能因地制宜,学以致用。

  • 项目成果:

    康大高层管理人员对此次项目给予高度评价,认为优识的项目组认真负责,专业实战,能够根据康大企业的实际情况给出相应的应对策略。

  • 培训时间:

    2011年5月10-25日

  • 课程名称:

    《企业战略顾问》

  • 培训讲师:

    赵艺老师、张婷老师、邱海华老师、邓渲怡老师