客户背景：

2006年10月，青岛康大食品有限公司在新加坡股票交易所主板市场成功上市；创下了当时青岛市四个第一；2008年12月，康大食品有限公司又在香港联交所主板市场成功上市，成为山东省第一家在新加坡、香港同时交易的双重上市企业，康大食品加速了国际化资本运作的脚步。

项目背景：

康大食品成立了10多年，目前面临着生意发展的瓶颈，如何在肉鸡行业能够进行生意的突破。通过前期多轮的沟通、谈判，基于优识公司在营销管理上的专业优势，选了优识公司于5月在营销管理上进行15天小顾问的深度合作。

项目过程: 

优识的解决策略与解决方案 THE ZTUS APPROACH & SOLUTION
优识公司深入康大食品，深入肉鸡行业，通过多轮的高层访谈、学员深入沟通、实地走访、消费者访谈等多种方式，深入分析康大食品的企业现状和组织现状、遇到的困难和挑战，分析生意的机会突破口。通过15天的奋战，优识公司项目组快速、高效、精准的提供了康大的解决方案。

第一阶段：首先，针对企业高管层进行访谈，同时研究企业近2-3年的销售数据和报表； 其次，帮助该企业进行战略上的定期审视，以及在经营管理层面提供建设性意见和提醒。最后，将与总部高管层达成共识的营销战略、战术和方法论模型，通过培训方式讲授给企业管理层团队，使之学以致用。

第二阶段：首先，针对康大企业典型市场（优势市场和劣势市场）实施走访，发现具有共性的、可复制的先进的操作模式和方式，进行总结提炼；其次，采取培训的方式，将先进的操作方式、理念和工具模型进行讲授，推广普及到全国各区域市场，确保能因地制宜，学以致用。

优识的解决策略与解决方案 THE U-SYS APPROACH & SOLUTION
优识公司深入康大食品，深入肉鸡行业，通过多轮的高层访谈、学员深入沟通、实地走访、消费者访谈等多种方式，深入分析康大食品的企业现状和组织现状、遇到的困难和挑战，分析生意的机会突破口。通过15天的奋战，优识公司项目组快速、高效、精准的提供了康大的解决方案。

第一阶段：首先，针对企业高管层进行访谈，同时研究企业近2-3年的销售数据和报表； 其次，帮助该企业进行战略上的定期审视，以及在经营管理层面提供建设性意见和提醒。最后，将与总部高管层达成共识的营销战略、战术和方法论模型，通过培训方式讲授给企业管理层团队，使之学以致用。

第二阶段：首先，针对康大企业典型市场（优势市场和劣势市场）实施走访，发现具有共性的、可复制的先进的操作模式和方式，进行总结提炼；其次，采取培训的方式，将先进的操作方式、理念和工具模型进行讲授，推广普及到全国各区域市场，确保能因地制宜，学以致用。

项目成果: 

康大高层管理人员对此次项目给予高度评价，认为优识的项目组认真负责，专业实战，能够根据康大企业的实际情况给出相应的应对策略。

培训时间: 2011年5月10－25日

课程名称: 《企业战略顾问》

培训讲师: 赵艺老师、张婷老师、邱海华老师、邓渲怡老师