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企业战略规划与落地

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产品描述
您是否能清晰地描述企业未来的战略规划?
您是否想设定较高的挑战目标却担心完不成?
您企业的战略是否只存在于少数人脑海中而没有成为整个企业的共识?
您是否花大价钱请咨询公司规划战略,却发现难以落地?
企业家不能用战术的勤奋,来掩盖战略的懒惰!
战略就是做方向性的选择题,选择做什么很关键,选择不做什么更为关键!
《企业战略规划与落地》产品,
从企业的使命、愿景、价值观出发,
通过对宏观环境、产业链、消费者和购物者、竞争格局、以及企业自身等各种影响战略的因素分析,
产出一套适合企业实际情况、可落地的战略规划;
并组织战略解码工作坊,引导企业内部对战略达成广泛共识,
确保企业战略能在企业内各部门、各层级进行真正落地,
从而顺利地完成战略目标。
产品价值
帮助企业规划战略蓝图
帮助企业达成战略共识
帮助企业实现战略落地
帮助企业达成战略目标
帮助企业持续达成销售额目标
帮助企业持续达成利润额目标
服务内容
 

项目阶段

用时

咨询内容

第一阶段

战略调研

12

n  核心方法论:

l  宏观环境分析PEST方法论

l  产业链分析方法论

l  消费者和购物者分析方法论

l  竞争格局分析方法论

l  企业自身分析方法论

n  实战工具:

l  《战略调研》

n  操作步骤:

l  宏观环境分析

Ø  P:政治环境分析

Ø  E:经济环境分析

Ø  S:社会环境分析

Ø  T:技术环境分析

l  产业链分析

Ø  上游供应商分析

Ø  中游行业分析

Ø  下游渠道分析

l  消费者和购物者分析

Ø  消费者分析

Ø  购物者分析

l  竞争格局分析

Ø  市场竞争格局分析

Ø  主要竞争对手分析

l  企业自身分析

Ø  企业战略分析

Ø  研发战略分析

Ø  生产战略分析

Ø  供应链战略分析

Ø  营销战略分析

Ø  人力资源战略分析

Ø  财务战略分析

Ø  资本战略分析

n  产出:

l  《企业战略调研报告》(PPT

第二阶段

战略规划

8

n  核心方法论:

l  企业战略规划方法论

n  实战工具:

l  《企业战略地图》

n  操作步骤:

l  企业战略方向制定

Ø  企业愿景

Ø  企业使命

Ø  企业价值观

l  企业战略目标制定

Ø  定性战略目标

Ø  定量战略目标

l  企业战略路径规划

Ø  研发战略

Ø  生产战略

Ø  供应链战略

Ø  营销战略

Ø  人力资源战略

Ø  财务战略

Ø  资本战略

l  企业战略衡量

n  产出:

l  《企业战略地图》(PPT

第三阶段

战略共识

8

n  核心方法论:

l  战略解码

n  实战工具:

l  战略解码工作坊

n  操作步骤:

l  讨论战略解码工作坊目标

l  设计战略解码工作坊流程

l  组织实施战略解码工作坊

l  引导参与者对战略达成共识

n  产出:

l  达成共识后的《企业战略地图》(PPT

第四阶段

战略落地

每月

持续

n  核心方法论:

l  PDCA体系落地闭环管理

n  实战工具:

l  《年度战略回顾模板》

n  操作步骤:

l  P:制定战略落地计划

l  D:战略落地执行

l  C:战略回顾检讨

l  A:战略落地细节优化

n  产出:

l  战略目标实现