国家发展与改革委员会培训中心智库专家
国际劳工组织（ILO）中国培训专家
HRD管理学院创始人、核心导师

教育背景

 毕业于南开大学，管理学博士，经济学博士后

 研究方向：战略管理，人力资源管理，宏观经济

管理经验

张军博士先后任职于中国大唐发电、澳洲ATS、美国TTI、临港控股等机构。

曾任技术员、专业工程师、项目经理、人力资源总监、事业部总经理、集团副总经理、公司总经理等职务。

 张军博士成功实现了从专业技术人员到管理者的转变和从基层管理者到高层管理者的跨越，完美解决了西方先进管理理论在企业经营实战中的落地问题。

 张军博士拥有十五年的管理经验，对战略分解与执行、团队建设与管理、管理方法与领导艺术等方面有独到的见解和有效的解决方案。

专业特长

 培训领域：中高层管理提升；内训师选拔与培养

 咨询领域：战略咨询；流程优化与制度建设；绩效咨询

主要观点

 2010年，从技术走向管理（五个转变）

 2011年，职业经理人的思维路径图（七种思维）

 2012年，全面绩效管理：目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保证结果

 2013年，四次转型：职业经理人的角色能力路线图

 2014年，每日一图：结构化思考，形象化表达

 2015年，团队建设：情感 ▪ 目标 ▪ 利益（步骤）；规范 ▪ 负责 ▪ 合作（行为）

 2016年：365学习：持续才能改变，执着才有未来

 2017年：管理：理解人性，理顺事情

主讲课程

 核心课程：从技术走向管理；全面绩效管理；共赢领导力；TTT（培训培训师）

 经典课程：战略管理；变革管理；团队管理；决策管理；共赢执行力；项目管理

授课风格

 张军博士的授课既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和深厚的理论功底，将培训与学员的工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛。

 在授课过程中，张军博士寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，用企业家的思路与学员互动交流。他的授课具有针对性强、指导性强和可操作性强的三强效果，是帮助企业解决实际问题的管理专家。

客户群体

  张军博士结合自身丰富的企业管理经验及管理学知识，已经为通信、电力、金融、石油石化、航空、航天、汽车、烟草、医药、食品、物流、交通、房地产等行业提供过培训、辅导或管理咨询：

中国联通、中国移动、中国电信、中国航天、中国卫星、中国科学院、联想集团、大唐电信、摩托罗拉、诺基亚、朗讯科技、诺基亚西门子、博西电器、诠星科技、博彦科技、文思海辉、国讯通讯、天津光电集团、天津通广集团、沈阳国际软件园、杭州海康威视、东方电子集团、正奇联讯、华拓数码、三星电子、西门子、世纪瑞尔、搜狗搜索、赶集网凤凰学院、江苏大港股份、歌尔声学等

国家电网、华北电网、大同超高压、河北电力公司、河南电力公司、哈尔滨电力公司、国华电力、大唐发电、天津电建、山东电建、湖北电建、博奇电力、国家核电、中电普华、许继集团、神华集团等

中国银行、中国银联、交通银行、光大银行、北京银行、宁波银行、杭州银行、青海银行、北京农商银行、山西农信、兰州银行、中国人寿、太平洋寿险、合众人寿、合众普惠、渤海证券、中国福彩、中国体彩等

中国石油、中国石化、中国海油、中捷石化集团、内蒙古伊泰集团、神华集团、碧海舟集团、华强化工、南京国睿集团、河北建投、内蒙古兴安银铅等

一汽集团、吉利集团、神龙汽车、李尔汽车内饰、格特拉克、山特维克、山推股份、中联重科、中船重工、中航工业集团、迪马工业、东风鸿泰、科顺集团、东风汽车、舍弗勒等

 云南中烟工业公司、云南省烟草专卖局、玉溪市烟草专卖局、西双版纳州烟草专卖局、南通醋纤等

天津天士力、湖北九州通、云南龙润集团、朗生制药、万东医疗、东芝医疗、瑞奇外科器械、武汉维斯第、深圳华大基因、泰邦生物、天津医药集团等

顶新国际集团、伊利集团、蒙牛集团、奥瑞金集团、统万珍极、天津粮交所、中捷尼特拉、泸州老窖、重庆新沁园食品、雪花啤酒等

中外运集团、中外运久凌、中远散运、中交集团一航院、天津滨海国际机场、海南航空、南方航空、天津滨海快速、天津地铁、北京市邮政局等 

华夏幸福基业、首创朝阳、和乔地产、天鸿地产、博成房地产、旭辉地产、中建三局、中建六局、北京北郊农场、三元置业、天润置地、东方雨虹、德瑞克斯、广州力迅、太原一建、山西晨康置业、天津滨海联投、大连锦联集团、北京住总、中建装饰、富力地产等

应大集团、华帝燃具、华润集团、江西矿产局、山东冶金局、临港建设、泰达现代产业区总公司、天津对外服务公司、国旅集团、唐山国际旅游岛、雅迪传媒、广众传媒、澳际留学、华阳大酒店、正大酒业、赛特购物中心、外企营销、FESCO、公安部八局等

清华大学、北京大学、南开大学、东北大学、暨南大学等高校的总裁班、经理人班、EMBA班