时间

就职公司

职务

主要经历

2016-至今

蓝月亮（中国）有限公司

洗涤学院

院长

1.学院运营管理下辖4个分支+1科技馆：人才发展部、职能培训部、销售支持部、培训管理部、洗涤科技馆。

2.搭建人才培养体系，设计人、财、销售等业务部门的人才梯队培养计划。

3.主持学院期间开展培训课时1600课时/月，培养促销经理级岗位93人，财务人员12人，高级经理级3人。

4.完成学院课程体系设计，课程库43门，涉及领导力、销售管理、财务管理、人资管理。

5.设计并执行“雏鹰”计划，完成管培生招聘及培训场次9场，培训并留岗管培生179人。

6.完成学院实践基地3处，实现“知行合一”，确保培训效果落地，用于实践

2012-2016

雅客（中国）有限公司

培训中心

培训总监

1.与人力资源中心共同做好在职员工选拔培养，关键岗位资格认证培训、各级能力素质模型梳理。

2.完成“助力成长计划”项目，对整个经销链进行系统培训设计，重点完成经销供应链培训规划，执行；整个培训体系设计。

3.协助营销中心M-ERP的推进工作，完成全国营销人员培训系统使用和后期管理培训。

4.全面负责内部讲师团队的建立、培养及管理，不断培养高质量的讲师团队。

5.组建雅客培训中心（2015年规划成为商学院），并且推动各个业务单元部门搭建自行培训体系，确保企业文化落地。

6.完成“助力成长计划“，先后为烘焙事业部、流通事业部培养人员329人，3年留存率68%，建立具有雅客DNA的团队。

7.规划设计“领翔计划”，为企业工业园区建设培训生产技术骨干17人，厂长3人。

8.运营管理雅客“特卖会”，创造直接利润500万。

2005-2012

雀巢-银鹭食品集团有限公司

销售大区经理

营销培训部高级经理

1.2005-2010年，华北大区销售经理，业绩连续3年平均增长率55%.打造了天津市场第一个千万级客户；八宝粥销量全国第二名的优异战绩，见证了银鹭从5亿到110亿的成长历程。

2.2010-2012年，调往总部负责营销培训部组建及运营管理。

3.完成银鹭“掌务通”手机终端的全国推行工作，从系统需求到逐级实施，完成200个办事处的推行，并且培训各级如何使用和分析数据,节省培训费用300万。

.建立培训部课程体系、讲师管理体系、培训评估体系、学员管理体系、业务支持体系等。

3、完成银鹭营销培训课程32，展培训场次近2000场，极大推动营销业绩增长。

在和赵海卫老师的交流过程中，能够感受到赵老师对问题的“一针见血“，培训方案设计近问题根本，把解决问题本身当成培训的一种方式，很接地气.

--品牌DNA,营销专家李临春

赵海卫老师的培训构思能够与当今的互联网场景密切结合，很受学员喜欢。从场景导入，学员链接到问题解决，问题本身也是就是入口，场景化的培训设计，让学员有了深在问题中，又跳出问题外看待问题的新思路。

--罗辑思维联合创人 吴声老师