思维分析

业务需求与痛点

面对愈演愈烈的环境、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠同质化竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。
您是否遇到员工在工作中总是出现思维闭塞无创新的情况？
您是否为如何激发员工的创造及主动提升问题解决能力而发愁？
突破让员工突破思维创新的围墙，让思维创新成就企业创新？
本课程帮助企业实现企业人才价值利用最大化的目的，帮助企业员工运用科学的思考问题及分析解决问题。

课程内容

本课程从解决问题的惯性路径、解决问题的创新思维、解决问题的步骤三大模块讲解，通过科学的思维分析及突破问题的解决方法，结合系统性的工具帮助，让学员懂得如何突破自己的思维枷锁，运用科学的方法去分析解决问题，从而实现高效的工作效率。

课程收益

掌握突破解决问题思路的五类思维枷锁。
解决问题的六种创新思维及思维相应使用工具。
掌握创新性解决问题的步骤。
掌握创新性提出对策的六种方法。
掌握创新方案评估的方法
掌握创新方案落地会议的执行方法

课程特色

指导学员跳出思维定式，拓展创新视角，激发创新思维；
掌握各种创新工具，塑造创新能力；
掌握问题分析与解决问题的创新工具及方法；
通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路，开拓管理视野。

训练能力

创新思维能力
问题分析能力
问题解决能力

训练岗位

高层管理者
中层管理者
基层从业者

训练方式

2.0天
讲师讲授
案例分析
现场研讨
头脑风暴
情景演练
经验分享

课程大纲

课程章节	用时	培训内容
第一天（6.5 H）
课程概述	1.0 H	n 创新思维概述 n 思考：创新思维对您日常工作带来的影响？ n 创新体验：通过体验让学员意识到自己在创新过程中的存在的问题。 n 阻碍我们创新的主要因素
解决问题的惯性路径	1.0 H	n 思维创新的力量 n 突破解决问题思路的思维枷锁
解决问题的创新思维及工具	4.5H	n 灵感思维及应用工具 n 联想思维及其应用工具 n 发散思维及其应用工具 n 组合思维及其应用工具 n 求异思维及其应用工具 n 逆向思维及其应用工具
第二天（6.5 H）
问题解决的步骤	2.5H	n 问题查找与分析 n 创新性提出对策
创新方案的风险评估与管理	2.0H	n 评估筛选创新的主意 n 风险预测的技巧 n 完善创新方案的技巧 n PDCA
如何开好一个创新的会议	2.0H	n 创新会议流程的制定 n 创新会议关键点的掌控 n 创新会议主持人的工作要点 n 实战演练：创新会议体验 n 课程总回顾

欲知更详细的课程大纲与内容欢迎与我们的课程顾问联系！

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