有效授权
返回上级栏目- 业务需求与痛点
-
在落地组织战略的过程中，管理者花费太多的时间在其它人可以负责且完成的工作任务及责任，无法关注执行重点。
大部分的管理者都了解要授权，但是在经常想到需要投资时间及精力便开始犹豫。主管必须成为一个能将责任转化、以及协助团队达到关键成果、增强团队能力的激励者。
管理者需要透过有效发展授权来建立团队的优势。
管理者一方面需要使用有效的方法来监控授权工作的进展，另一方面却不会干预其过程。
- 课程内容
- 分析管理者的授权风格与有效性，讲授授权的定义与前提，有效授权的主要步骤，如何通过有效的沟通技巧对授权过程的主要问题进行处理，确保授权的成功。
- 课程收益
-
定义可以授权的工作任务及责任，以及检查分配工作最有效的方法。
使用标准来选择最适当承担工作任务及责任的员工。
运用「沟通守则」及「基本原则」，有效地与员工讨论授权。
找出授权过程中可能面临的问题，以找出可行行方法。
- 课程特色
- 在这个课程当中，管理人员将会基于授权过程中配置人力、责任及职权的技巧，克服面对授权的犹豫，以得到个人、小组及组织的最大参与、动力、产出及成长。
- 训练能力
- 领导力
- 训练岗位
-
组织中的中高级管理人员
大区经理
省区经理
项目经理
- 训练方式
-
2.0天
培训
现场研讨
互动演练
- 课程大纲
-
欲知更详细的课程大纲与内容欢迎与我们的课程顾问联系！课程章节
用时
培训内容
授权的原因与 内容
1.5 H
n 欢迎与课程介绍
n 今日领导者在授权上的挑战
n 经由录像带了解为什么主管对于授权会犹豫以及失去授权的机会。
n 授权有效性的自我评价。
n 学员找出他们将要决定策略的真实工作任务，来克服他们不愿授权的状况。
n 学员经由这个活动来决定分派工作最好的方法，并且讨论授权及发展他人的相同及相异处。
识人：
选择合适的人
1.5 H
n 学员了解在团队中，主管在特殊的任务分派中决定最适合的人选，并且在做决定前讨论考虑的标准为何。前期准备
n 技能和绩效的初步讨论
n 持续沟通
n 后续跟进
中午休息
授权的讨论
1.5 H
n 学员学习互动过程的须知及技巧，并且引导有效的授权讨论。
n 学员练习使用讨论笔记来分析，以学习主管如何有效引导授权讨论的正面示范。
n 练习引导授权讨论的技巧，并彼此提供回馈。
追踪以确保成功
1.5 H
n 学习如何监控进展以及测量结果，并且让学员清楚知道授权对组织结果的影响。
n 讲师介绍基本原则在授权时的应用技巧。
克服授权的困难
1 H
n 学员讨论在实际工作中授权可能面对的困难，以及如何克服。
n 分享如何使用工具及资源来进行授权。