管理业务

业务需求与痛点

达成组织的既定目标是商业生存的永恒法则。研究发现，职业人员平均只有约40％的时间花在与公司最重要的目标相关的工作任务上。想象一下，假如能让这些员工把剩余60％的时间也用到至关重要的目标上，其影响将会有多大?
本课程帮助组织在各个层面上明确并专注于目标，使每个员工都愿意贡献自己，为集体的成功而奋斗。

课程内容

本课程首先帮助管理者和领导者以组织的战略目标为导向，明确团队最重要的目标。
其次，让他们学会如何专注于至关重要的目标，并且把目标转化为每周和每日的具体工作。

课程收益

结合营销组织战略，定义现阶段组织至关重要的目标WIG；
定义引领性指标，拉动业务成长与绩效达成；
建立可衡量的可视化指标衡量体系及管理机制；

课程特色

采取定制化的设计将经典管理课与客户执行当中的特定需求结合；
经过培训、团队研讨、互动演练等方式，结合客户实践关注执行重点，产出可衡量落地的成果；

训练能力

执行力

训练岗位

组织中的中高级管理人员
大区经理
省区经理
项目经理

训练方式

1.0天
培训
现场研讨
互动演练

课程大纲

课程章节	用时	培训内容
第一天（7 H）
课程介绍	1 H	n 欢迎与课程介绍 n 高效执行力四要素
要素一：要事第一、全神贯注	2 H	n 执行力商数 n 至关重要的目标：“一次降落一架飞机” n 案例分析：什么是“引领性”指标 n 小组研讨：创建“引领性”指标 n 承诺一：制定组织的引领性指标
中午休息
要素二：计分衡量、一目了然	1.5 H	n 仪表盘：假如没有衡量 n 案例分析：通过仪表盘衡量业绩 n 分组研讨：创建可视化的仪表盘 n 承诺二：为组织至关重要的目标建立仪表盘
要素三：分解目标、落实行动	1.5 H	n 案例分析：如何将至关重要的目标在组织内落地 n 团队执行力分析 n 团队研讨：分解目标并制定行动计划 n 承诺三：应用高效的工作计划
要素四：实施跟进、贯穿始终	1.5 H	n 团队执行中的承诺度 n 案例分析：334号店 n 团队研讨：WIG会议模拟 n 承诺四：WIG会议计划
行动计划	0.5 H	n 制定落地四要素的行动计划 n 研讨会总结

欲知更详细的课程大纲与内容欢迎与我们的课程顾问联系！