战略解码
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- 营销业务战略制定后如何确保落地？如何通过可视化的方式，将营销业务战略转化为全体员工可理解、可衡量、可管控、可执行的过程？这是每一个营销组织关注的问题。优识将凭借丰富的营销业务实践经验，通过《战略解码工作坊》与营销业务领导者们群策群力，解读组织营销战略并转化为执行落地的成果。
- 课程内容
- 从营销组织的战略落地切入，重点关注营销战略澄清，明确战略重点并进行有效地分解，落地为可执行的行动计划并进行有效地衡量
- 课程收益
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澄清营销组织的战略重点；
以敏捷的方式落地营销业务战略地图；
分解落地为各部门的行动计划及重点考核指标；
- 课程特色
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以高度定制化方式，前期充分 调研、访谈，了解客户业务挑战并进行精心设计；
在导师的引导下，群策群力，产出可落地的行动计划；
强化营销组织凝聚力，激励士气并提升执行力；
- 训练能力
- 将战略转化为成果
- 训练岗位
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营销组织负责人
中高层管理者
大区经理
省区经理
- 训练方式
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1.0天（可定制）
引导师促动
专家实践分享
现场研讨
群策群力
行动计划发表
- 课程大纲
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欲知更详细的课程大纲与内容欢迎与我们的课程顾问联系！课程章节
用时
培训内容
第一天（7 H）
研讨会目标与 角色职责分工
1 H
n 研讨会目标介绍
n 公司领导层期望
n 研讨会流程及议事规则
n 参加者的角色职责
内部
战略重点
2 H
n 概念共识：有关战略的一些定议
n 组织战略分享
n 外部专家分享
n 团队讨论：对于组织营销战略重点，我们是怎样理解的？
中午休息
战略澄清
1.5 H
n 战略澄清重点
n 战略地图绘制
任务分解
1.5 H
n 各部门衡量指标与重点工作
n 各部门责任分解
n 制定行动计划
成果总结
1 H
n 团队发表研讨成果及行动计划
n 外部专家点评
n 研讨会发起人/组织高层总结