营销费用预算与管控
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- 迈克尔·波特教授在他的名著《竞争优势》中提出市场竞争的三种基本战略：成本领先，标新立异和目标集聚。可见，成本优势是企业重要的竞争优势之一，而这其中的关键是控制营销成本。在进入微利时代后，在营销费用开支增加过程中每个环节的运作效率的拖延都将导致成本增加。因此，有效地控制营销成本才可以使利润相对最大化。
- 课程内容
- 本课程以企业的年度营销费用预算、管理与控制为基础，介绍科学的营销预算分类管理理论和方法，并结合大量的实战案例和练习，帮助您了解如何有效地预算和管理营销费用，使营销费用的投入为企业的市场营销目标服务
- 课程收益
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对年度营销费用进行系统规划，对资源进行高效配置；
高效地管理人力成本、营销成本、管理成本、运营成本等主要的营销费用；
掌握系统的财务管理流程和配套工具；
促进企业以下生意指标的改善和提升：利润额目标达成率、费用投入产出比；
- 课程特色
- 从优识大量的咨询项目中提炼出费用管理的精髓，理论精华与实战案例紧密结合
- 训练能力
- 费用管控能力
- 训练岗位
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营销总监
销售总监
大区经理
- 训练方式
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1天
讲师讲授
案例分析实战演练
经验分享
- 课程大纲
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欲知更详细的课程大纲与内容欢迎与我们的课程顾问联系！课程章节
用时
培训内容
第一天（6.5 H）
费用预算基本原理
3.0 H
n 决策的真谛
n 案例研讨：我要开个咖啡馆，需要多少投资
n 预算原则
n 练习：该经销商何时开始盈利
n 优化预算的次序
n 研讨：那种ROI最好？为什么？
两种预算方法
3.0 H
n ABC（Activity Based Cost）预算法
n CBA（Cost Based Activity）预算法
n 练习：用两种预算方法预算企业的年度营销费用
费用预算管控流程
0.5 H
n 费用的管控流程