打造有专业战斗力的销售团队（初级版）
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您的团队是否是激情？您的团队是否有奔头？您的团队是否有能力？
您是否为团队的战斗力不强而心烦？
您是否为如何管理好团队而发愁呢？
团队管理是一个企业良好运作的基础，它有助于企业更快速的发展，但是团队管理又是一项复杂的工程，打造一个有战斗力的营销团队要从个人管理到团队管理面面俱到。
- 课程内容
- 本课程摒弃了一般团队管理课程的广泛性和浅析性，通过对营销专业团队管理问题表象的深层次分析，揭示营销团队管理问题的本质，从打造单兵、打造团队、打造文化三个方面展开详细的阐述，并融入多个实际案例，结合讨论、练习、游戏等多种互动学习方式，便于您对内容的理解和掌握。
- 课程收益
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掌握打造有专业战斗力团队的5E5M5C模型；
提升营销团队在区域市场的战斗力，实现销量的提升；
- 课程特色
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从单兵作战能力提升到团队管理、团队文化全方位解读如何打造有战斗力的营销团队；
从优识大量的咨询项目中提炼出营销团队管理的精髓，理论精华与实战案例紧密结合；
- 训练能力
- 团队管理能力
- 训练岗位
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营销总监
销售总监
市场总监
大区经理
区域经理
- 训练方式
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2天
讲师讲授
案例分析
实战演练
经验分享
- 课程大纲
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欲知更详细的课程大纲与内容欢迎与我们的课程顾问联系！课程章节
用时
培训内容
第一天（6.5 H）
专业战斗力
1.5 H
n 有战斗力的团队VS无战斗力的团队
n 案例：韩国国足VS中国国足
n 有无专业战斗力的绩效差异
n 案例：甲午海战
n 专业战斗力团队的构成元素
n 5E5M5CTM打造方法论团队战斗力
n 优识精准营销5E5M5CTM打造方法论
5E－打造单兵
5.0 H
n 案例研讨：这几个人该怎么办
n 练习：集思广益－亲和图
n 5E－识人：洞悉人性
l 不同人的类型和作用
精品、普品、废品、毒品
n 5E－选人：岗人匹配
n 5E－用人：知人善任
n 5E－育人：授人以渔
n 5E－留人：给人希望
第二天（6.5 H）
5Ｍ－打造团队
4.0 H
n 案例研讨：刚？柔？宽？严？
n 5M－士气管理
n 5M－目标管理
n 5M－计划管理
n 5M－执行管理
n 5M－奖惩管理
5C－打造文化
2.5 H
n 案例：好像不太和谐
n 打造团队文化
n 案例：战马－向马政委致敬
n 练习：勇往直前－电梯演讲
n 练习：描绘蓝图－隐喻愿景图