组织策略与组织建设
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你是否觉得组件一支营销团队很困难？
你是否觉得目前的团队并不符合您的期望？
营销团队的组件是意见重要而艰巨的任务，如何做好组织建设和组织策略的规划，并进行切当的管理，是每个营销管理者面临的重要难题。
- 课程内容
- 本课程提炼有事全国销售团队的组建和管理经验，对销售团队组建和管理的概念、能力和方法三方面进行深层次分析，并融入多个实际案例，结合讨论、练习、游戏等多种互动学习方式，帮助您顺利实行系统化与规范化的团队管理，并打造一支所向无敌的精英团队
- 课程收益
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掌握团队领导的8大修炼；
提升团队在区域市场的战斗力，实现销量的提升；
- 课程特色
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从营销团队的基本概念，到营销团队的管理，全方位解读如何进行有效的营销团队组织策略与建设规划；
从优识大量的咨询项目中提炼出团队管理的精髓，理论精华与实战案例紧密结合；
- 训练能力
- 团队管理能力
- 训练岗位
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营销总监
销售总监
市场总监
大区经理
- 训练方式
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1天
讲师讲授
案例分析
实战演练
经验分享
- 课程大纲
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欲知更详细的课程大纲与内容欢迎与我们的课程顾问联系！课程章节
用时
培训内容
第一天（6.5 H）
组织概述
1.0 H
n 思考：你身在哪些组织中？你位于什么组织的leader？
n 组织的概念
组织策略的制定
2.5 H
n 组织策略有哪些
n 组织策略的特性
n 制定组织策略
n 实战练习1：根据公司明年的战略，运用SWOT分析方法制定组织策略
组织建设的规划
3.0 H
n 组织建设的重点
n 组织文化
n 关键岗位上的关键任务
n 建立激励政策
n 设立指标监测
n 实战练习2：根据实战练习1产出的组织策略，规划组织建设