经销商如何开经营例会
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不开经营分析会？没有以经营数据来指导业务，老板只是凭直觉、拍脑袋；
开经营分析会，只是做业务数据的简单披露，只有压力没有动力，会议效果差，效率低；
- 课程内容
- 本课程用【看报表、走市场、开好会、抓闭环】的实战逻辑框架构建，手把手的经销商老板掌握方法召开高效的月度经营分析会
- 课程收益
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学会召开经营分析会的1套流程方法，真正掌控经营；
切实通过月度经营分析会打通业务工作与经营结果之间的关联，改善经营成果；
- 课程特色
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简单易用：逻辑简单，步骤清晰，工具易行；
定量定性：先定量，再定性，理性了解实际状况，把控经营中线；
- 训练能力
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客户发展能力
经营分析会的前中后思维能力
- 训练岗位
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厂家大区/区域经理
经销商老板及团队
- 训练方式
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1.0天
讲师讲授
案例分析
现场研讨
实战演练
经验分享
- 课程大纲
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欲知更详细的课程大纲与内容欢迎与我们的课程顾问联系！课程章节
用时
培训内容
第一天（6.5 H）
经管循环
1.0 H
n 开经营分析会常见误区
n 为什么要开经营分析会
n 经营分析会的作用
n 如何优化现有的经营管理循环
建报表
1.0 H
n 讨论：现有的报表形式的利与弊
n 报表的作用
n 如何梳理优化现有报表
n 实战练习：梳理优化您目前使用报表
看报表
1.0 H
n 看报表的目的
n 如何通过报表发现异常和存在的问题
走市场
1.0 H
n 走市场的目的
n 走市场三步骤
开好会
1.0 H
n 通过会议把握经营主轴
n 促成内部共识
n 形成管理章法
抓闭环
1.0 H
n 严抓落地
n 控制好节奏
n 里程碑
n 检查辅导
n 奖惩激励
融会贯通
0.5 H
n 总结、分享、升华