优化经销商成本结构
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如今的商业环境，市场竞争越来越激烈，人员费用、销售费用、促销费用、零售合同费用、物流费用等各项成本逐年攀升，利润越来越薄，经销商究竟该如何赚钱？
许多经销商的成本结构都不合理，如何优化成本结构？
经销商不是怕花钱，而是怕花了钱没有产出，如何确保每花出去的一笔钱都能带来好的产出效果？
- 课程内容
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该课程从生意经营的本质－投资回报率出发，帮助学员分析各项成本结构，从而制定出成本结构的优化方案，并落地到具体的每项成本结构如何预算和管控的实操战术上。
- 课程收益
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教会学员掌握如何计算投资回报率的方法，提升学员的生意经营能力；
教会学员如何分析成本结构，如何规划预算和管控预算，并制定出优化策略，提升学员的财务管理能力；
- 课程特色
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从生意经营的本质出发，直指经销商生意经营的痛点；
大量的实战案例和实战练习使得该课程非常接地气；
从生意和业务角度谈财务，而不是从财务角度谈财务，课程内容不枯燥；
- 训练能力
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生意经营能力；
财务管理能力；
- 训练岗位
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经销商老板
经销商操盘手
经销商财务经理
- 训练方式
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2天
讲师讲授
案例分析
现场研讨
实战演练
经验分享
- 课程大纲
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欲知更详细的课程大纲与内容欢迎与我们的课程顾问联系！课程章节
用时
培训内容
第一天（6.5 H）
课程概述
1.5 H
n 经销商投资回报率（ROI）
n 营运费用和成本结构的定义
n 读懂损益表
成本结构分析
3.5 H
n 梳理费用科目和费用明细
n 成本结构分析
n 分析成本结构是否合理
n 确定成本结构目标
n 实战案例：某经销商的成本结构分析
n 实战练习：分析成本结构，找出优化的机会点
成本结构优化
1.5 H
n 费用预算规划
第二天（6.5 H）
成本结构优化
3.0 H
n 费用预算管控
成本结构优化
落地
3.5 H
n 如何优化销售费用
n 如何优化管理费用
n 如何优化财务费用
n 实战练习：如何将成本结构优化落地