生意规划

业务需求与痛点

在制订年度规划的时候，您是否也有如下的困惑呢？
新财年的生意目标该如何科学、合理地确定？
当企业内部存在分歧时，该如何上下左右沟通和协调好年度的生意目标和费用预算？
1年时间，想做的事情很多，能做的事情不多，到底哪些事情该做？哪些事情没必要做？哪些事情要等到时机和条件成熟了才可以做？
目标确定了，该如何配置切实、合理的资源保障呢？
当资源不充分的时候，是该降目标？还是要追加投入资源呢？如何让有限的资源产生最大的效力呢？
生意规划做完了，如何落地和可执行呢？
商场如战场！面对愈发沉重的销量增长压力和竞争压力，作为企业的营销决策者，更需要冷静思考、内外分析、谋局整体、取势未来。在清晰地定义企业的年度生意目标、策略后，谋定而后动，组织人财物营销资源，并让这些有限的营销资源产生预期的生意结果。
那么，有没有什么锦囊妙计来化解以上的难题呢？本课程将带你寻找答案。

课程内容

本课程以营销ROI为核心，帮助营销团队决策者理性、系统地分析和判断年度生意增长的方向，摒弃人为的主观臆断，而是用科学的系统思维精准甄选具有决定性意义的生意增长点，并精确配置与之相应的人财物资源，部署年度的生意战略和落地战术计划，以更精准、有效、经济的生意增长路径，实施精确打击，带领团队用正确的方法做正确的事，在低迷的市场大环境中逆势飞扬

课程收益

本课程可以促进企业以下生意指标的改善和提升：
年度销售额目标达成率
年度利润额目标达成率
年度KPI指标达成率

课程特色

方法论+定量的数据+定性的洞察分析
从优识大量的咨询项目中提炼的营销管理的精髓，理论知识与实战案例紧密结合

训练能力

生意规划能力

训练岗位

总经理
销售总监
市场总监
大区以上级别

训练方式

1.0天
讲师讲授
案例分析
现场研讨
实战演练
经验分享

课程大纲

课程章节	用时	培训内容
第一天（6.5 H）
营销高管的角色	0.5 H	n 中国市场发展趋势 n 企业的王、帅、将、兵 n 营销高管的角色&职责 n 商场如战场 n 思考：您在营销管理工作中存在哪些困惑？
营销指挥学	2.0 H	n 案例： n 案例： n 优识精准营销<营销指挥学> n 优识精准营销战思想 n 策略性生意思维 n 思考分享：2017年你的生意增长策略？资源配置策略？
营销全局观 - 13613	4.0 H	n 优识精准营销<1-3-6-13>全局思维图 n 【1】ROI生意经营理念 n 【3】RAD决策思维 n 案例： n 【6】企业核心战略 n 【13】精准营销策略 n 行动学习：2017年营销策略方案制定

欲知更详细的课程大纲与内容欢迎与我们的课程顾问联系！

优识培训

营销全局战略思维与应用