优识与施耐德电气成功合作“制定行之有效的年度生意方案”培训项目
2011-05-02
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培训时间:
2011年4月28日
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课程名称:
《制定行之有效的年度生意方案》
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培训讲师:
穆兆曦
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课程得分:
4.98分
为了更好的提升LifeSpace事业部市场部人员的生意战略思维能力，施耐德电气希望通过培训教会学员如何制定行之有效的年度生意方案。为此，施耐德电气邀请优识营销管理培训学院院长穆兆曦实施为期1天的培训。
通过与施耐德电气管理层的访谈，优识认为LifeSpace的市场部门目前处于管理型市场部向策略型市场部发展的阶段，对于策略型市场部门来说，目前其关键职能是建立以消费者和购物者为导向的营销体系，其最紧迫的人才培养任务是拓宽团队人员眼界，提升团队人员能力，以支持生意的快速发展。
根据客户的需求，优识制定了此次培训的解决方案，帮助施耐德电气LifeSpace事业部的市场团队人员拓宽营销的全局思维，掌握制定营销计划的方法。
优识在此次项目研发过程中，针对施耐德电气的项目需求，为施耐德电气提供行业化、咨询式的培养服务，前期优识客户总监林罗生和研发顾问廖慧针对施耐德电气管理层和学员进行深入访谈，拿施耐德电气实际的年度生意方案案例，结合到现场授课中，保证此次课程更加贴近实战。
施耐德电气的高层管理人员对本次培训给予高度评价，认为优识的培训非常实战，以下是部分学员给予的反馈意见：
“了解到制定年度生意方案是一个全局的系统工程，此次的课程具有很强的指导作用”
“制定年度生意方案方面的案例分析很有代表性，实战演练非常有效果”
“穆老师讲课逻辑清晰，深入浅出，内容很实战”
施耐德电气高层认为，优识提供了系统、实用的思维框架，教会了学员如何分析市场并寻找到生意机会点，如何制定营销计划，并用实用的营销计划工具和成功案例，全方位培养施耐德电气LifeSpace事业部市场部人员的营销统筹思维，进一步提升其营销规划能力，从而协助市场部制定一套可执行性强、能够“落地”的营销方案。